Mau Jadi Entrepreneur Begini Ikuti Langkah Langkah Berikut

Mengambil Keputusan

Langkah-langkah Proses Pengambilan Keputusan

1. Mengidentifikasi suatu maslah
2. Mengidentifikasi kriteria keputusan
3. Mengalokasi bobot pada kriteria
4. Mengembangkan alternatif
5. Menganalisis alternatif
6. Memilih sebuah alternatif
7. Mengimplentasikan alternatif

Pengambilan Keputusan adalah esensi dari manajemen 

 

Ciri-Ciri Manajer Jika Mengambil Keputusan

• Mengambil Keputusan: Rasionalitas

Adalah mereka pengambil keputusan yang logis dan konsisten untuk memaksimalkan nilai.

• Pengambilan Keputusan: Rasionalitas Terikat

Mereka mengambil keputusan yang realitas tetapi ada batasannya oleh kemampuan dan bukan memaksimalkannya tapi cukup memuasakan

• Pengambil Keputusan: Peranan Intuisi

Pemgambilan keputusan berdasarkan 5 aspek berikut:

• Mengambil Keputusan: Peran Manajemen Berdasarkan Bukti

Pengunaan sistematis dari bukti terbaik yang tersedia untuk meningkatkan praktik-praktik manajemen

Jenis-Jenis Keputusan dan Kondisi Pengambilan

Jenis Keputusan

• Masalah yang terstruktur dan keputusan yang terprogram

Masalah yang terstrtuktur adalah masalah yang bersifat langsung, dikenal, dan mudah didefinisikan.
Keputusan yang terprogram adalah keputusan berulang yang dapat diatasi dengan menggunakan pendekatan rutin.

• Masalah tak terstruktur dan keputusan  tak terprogram

Masalah tak terstruktur adalah masalah yang baru atau tidak biasa yang informasinya bersifat ambigu atau tidak lengkap.
Keputusan tak terprogram adalah keputusan yang unik dan tidak berulang yang membutuhkan solusi yang disesuaikan.

Kondisi Pengambilan keputusan 

1. Manajer mungkin menghadapi 3 kondisi yang berbeda: kepastian, risiko, dan ketidakpastian.
2. Kepastian adalah situasi dimana pembuat keputusan dapat membuat keputusan yang akurat karena semua hasil sudah diketahui.
3. Ketidakpastian adalah situasi dimana pembuat keputusan tidak mempunyai kepastian maupun estimasi probabilitas yang masuk akal.

Gaya pengambil keputusan 

Profil gaya berpikir linaer-nonlinear

Gaya berpikir linear adalah gaya memutuskan yang dipengaruhi oleh preferensi orang untuk menggunakan data serta fakta eksternal dan memproses informasi ini melalui pemikiran yang rasional dan logis.
Gaya Berpikir nonlinear adalah memutuskan yang dicirikan oleh preferensi orang untuk menggunakan sumber informasi internal dan memproses informasi ini dengan pencerahan, perasaan, dan pendapat internal.

Bias dan kesalahan pengambilan keputusan

Tinjauan pengambilan keputusan manajerial

Keputusan yang Efektif di Dunia Dewasa Ini

Panduan bagi pengambilan keputusan yang efektif

• Memahami perbedaan budaya.
• Wujudkan standar demi pengambilan keputusan yang baik.
• Mengetahui kapan waktu untuk keluar.
• Menggunakan proses pengambilan keputusan yang efektif.
• Kembangkan kemampuan anda dalam berpikir jernih

Pemikiran desain dan pengambilan keputusan

Melakukan pendekatan terhadap permasalahan manajemen seperti halnya desainer melakukannya terhadap permaslahan desain.

Data besar dan pengambilan keputusan

Data besar adalah sejeumlah besar informasi kuantitatif yang dapat dianalisis dengan pengolahan data yang sangat canggih.

Peran data besar dalam pengambilan keputusan data besar dapat dianalisis sehingga berpengaruh untuk pengambilan keputusan tidak peduli betapa kmprehensif atau baik analisinya tetap harus diolah.

Kelangkaan Sumber Daya Alam

Halo, teman-teman hari ini saya akan menjelaskan tentang  Kelangkaan Sumber Daya Alam semoga dapat bermanfaat.

Kelangkaan Sumber daya

• Mengapa ada kelangkaan?
• Dampak dari Kelangkaan?
• Solusi? Terkait Policy

Mengapa ada Kelangkaan ?
Karena, Terbatasnya ketersediaan sumber daya alam pada suatu tempat sehingga tidak memenuhi kebutuhan local atau wilayah tertentu.

Dampak dari Kelangkaan?
Menurunnya tingkat produksi .
Menurunnya pendapatan masyarakat.
Menaiknya harga barang-barang.

Solusi? Terkait Policy
Kemudahan perizinan, dan menekan biaya perizinan yang tinggi.
Keterlibatan langsung pemerintah daerah.
Hasil bagi lebih proporsional.

Demikian Penjelasan dari saya, hanya sebuah ringkasan supaya teman-teman dapat memahami dengan mudah dan akan mudah di ingat. Terima Kasih---

Apa Itu Manajemen?

SIAPAKAH MANAJER ITU?

Manajer adalah seseorang yang melakukan koordinasi dan pengawaasan terhadap pekerjaan orang lain sehingga sasaran-sasaran organisasi dapat dicapai.

KELAS-KELAS MANAJER

First Line Manager adalah seseorang yang mengelola pekerjaan para pekerja nonmanajerial biasa disebut Supervisor.

Middle Manager adalah seseorang yang mengelola pekerjaan First Line Manager.

Top Manager adalah yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan yang dapat berpengaruh terhadap organisasi dan goal organisasi secara keseluruhan.

Manajer bekerja di organisai.

APA ORGANISASI ITU?

Adalah penataan sekumpulan orang sengaja guna mencapai tujuan tujuan tertentu.

Sifat organisasi yang umum:

• Memiliki tujuan yang terdefinisikan dengan jelas.
• Terdiri dari orang-orang.
• Memiliki suatu struktur yang mengatur hak dan kewajiban para angotannya dalam melaksanakan
• pekerjaan organisasi

APA KERJA MANAJER

Manajemen melibatkan aktivitas-aktivitas koordinasi dan pengawasan terhadap pekerjaan orang lain sehingga pekerjaan tersebut dapat diselesaikan secara efisien dan efektif.

Apa yang dimaksud dengan efisien dan efektif itu?

Efisiensi merujuk pada maksud mendapatkan sebesar-besarnya output dari sekecil-kecilnya input

Efektivitas yaitu menjalankan aktivitas-aktivitas yang secara langsung membantu organisasi mencapai berbagai sasarannya.

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Perencanaan yaitu menetapkan dan mengembangkan strategi untuk mencapai sasaran.

Pengorganisasian adalah menentukan tugas apa yang harus diselesaikan dan siapa yang melakukannya.

Kepemimpinan ketika manajer memotivasi bawahannya,membantu menyelesaikan konflik daintara mereka.

Pengendalian Manajer harus memantau dan mengevaluasi kinerja aktual.

KETERAMPILAN MANAJER

Keterampilan teknis pengetahuan dan teknik yang berkaitan dengan pekerjaan yang spesifik, yang diperlukan untuk menjalankan dan menyelesaikan pekerjaan denhgan baik.

keterampilan hunungan antar manusia manajer seperti ini mengetahui cara berkomunikasi, memotivasi, mempimpin dan membangkitkan antusiasme serta kepercayaan

Keterampilan konseptual adalah kemampuan berpikir dan memahami hal-hal yang bersifat abstrak atau kompleks.

PEKERJAAN MANAJER TELAH BERUBAH

•SEMAKIN PETINGNYA PELANGGAN

•MEDIA SOSIAL

•INOVASI

•SUSTAINABILITY

PENTINGANYA PELANGGAN

Para manajer harus membangun sebuah organisasi yang cepat-tanggap pada kebutuhan pelanggan (customer-responsive), dimana para karyawan mampu bersikap ramah dan sopan, mudah dijangkau berpengetahuan, lugas dalam melayani kebutuhan pelanggan, dan bersedia melakukan apa yang diperlukan demi memuaskan pelanggan.

PENTINGNYA MEDIA SOSIAL

Ketika media social menjadi cara bagi karyawan yang sombong untuk membual tentang prestasi mereka, bagi manajer bias membuat pesan satu arah kepada karyawan,atau nagi karyawan untuk berdebat atau mengeluh tentang sesuatu atau seseorang yang tidak mereka sukai di tempat kerja untuk menghindari ini, manajer perlu mengingat bahwa media sosial adalah alat yang perlu dikelola agar menjadi bermanfaat.

INOVASI DALAM MANAJER

Inovasi bukan hanya diperuntukan bagi bisnis high-tech upaya inovasi ditemui di berbagai organisasi

Inovasi membawa dampak yang hebat terhadap sikap dan komitmen karyawan.

KEBERLANJUTAN BAGI MANJER

Keberlanjutan telah digambarkan sebagai kemampuan suatu perusahaan untuk mencapai tujuan bisnis dan meningkatkan nilai pemegang saham dalam jangka panjang dengan cara mengintegrasikan peluang ekonomi, lingkungan, dan sosial kedalam strategi bisnisnya.

KITA PERLU BELAJAR MANAJEMEN

Universalitas Manajemen manajemen dibutuhkan secara universal di dalam organisasi sehingga berupaya memperbaiki cara pengelolaan organisasi pada umumnya.

Realitas Dunia Kerja anda tidak harus bercita cita sebagai manajer untuk mempelajari ilmu manajemen memang sangat dibutuhkan untuk kehidupan.

Imbalan dan tantangan menjadi manajer sebagai manajer, anda bertanggung jawab menciptakan lingkungan kerja yang memungkinkan para anggota organisasi mengerahkan kemampuan terbaik mereka dalam bekerja sehingga membantu organisasi dalam mencapai tujuannya