Tuesday, October 2, 2018

Manajer Dalam Mengelola Keragaman

Salah satu kunci sukses di bidang manajemen dan dalam karier anda adalah mengetahui cara menemukan sponsor/mentor yang hebat dan cara menjadi anak didik yang hebat

Berikut adalah hal yang perlu anda ketahui untuk memiliki hubungan sponsor/anak didik yang aktif dan efektif:

  1. Benar-benar positif, selalu lakukan pekerjaan yang hebat
  2. Dapat dipercaya dan loyalitas serta keandalan benar-benar sesuatu yang penting
  3. Bersikaplah selektif dalam mencari sponsor/mentor anda
  4. Binalah hubungan ini
Keragaman
Manajer di tempat kerja kerja itu mencari cara untuk menghargai dan menggembangkan keragaman.

Apakah kergaman di tempat kerja itu ?
  • Keragaman tenaga kerja
  • Keragaman tingkat permukaan
  • Kergaman tingkat dalam
Mengapa mengelola keragaman tenaga kerja begitu penting?
Banyak perusahaan yang mengalami manfaat yang dibawa oleh keberagaman

Manajemen Orang. Organisasi mengiginkan tenaga kerja yang berbakat karena orang-orang itu mempunyai keterampilan, kemampuan, dan pengalaman mereka membuat organisasi sukses,
upaya keberagaman untuk menarik orang orang seperti itu. 
Kinerja Organisasi. Manfaat kinerja yang organisasi dapatkan dari keragaman tenaga kerja jyga termasuk penghematan biaya dan perbaikan fungsi organisasi.
Strategis. Organisasi juga mendapatkan manfaat secara strategis dari tenaga kerja yang beragam.

Tempat Kerja Yang Berubah
Seorang Afrika-Amerika sebagai eksekutif Amerika Serikat.

Karakteristik Penduduk AS
Jumlah penduduk Amerika Serikat meningkat karena imigran
Kelompok ras dan etnik Amerika 
Image result for us population projections 2050 by race jeffrey passel

Jenis-Jenis Keragaman di Tempat Kerja

  • Usia
  • Gender
  • Ras dan Etnisitas
  • Disabilitas/Abilitas
  • Agama
Tantangan Dalam Mengelola Keragaman

Bias Pribadi
Bias adalah Kecenderungan atau prefensi terhadap prespektif atau ideologi tertentu.
Prasangka (Prejudice) adalah Kepercayaan, opini, atau penilaian yang sudah terbentuk terhadap seseorang atau sekelompok orang.
Streotip Menilai sesorang atas dasar presepsi pribadi tentang kelompok orang itu.

Langit-Langit Kaca.
Adalah Langit-langit kaca atau glass ceiling penghalang yang tak terlihat yang memisahkan perempuan dan minoritas dari posisi puncak manajemen.

Inisiatif Manajemen di Tempat kerja.

  • Aspek legal dari keragaman di tempat kerja
  • Komitmen manajemen puncak terhadap keragaman
  • Mentoring
  • Pelatihan keterampilan keragaman
  • Kelompok sumber daya karyawan

Praktik Manajemen di Lingkungan Global

Mengembangkan Prespektif Global Bekerja Bersama Orang-Orang Dari Budaya yang Berbeda
  1. Sadarilah tingkat keterbukaan dan kepercayaan dalam pengalaman lintas budaya Anda sendiri.
  2. Asumsikan perbedaan sampa terbuktinya kesamaan.
  3. Kedepankan deskripsi ketimbagn interpretasi atau evaluasi.
  4. Tampilkan empati
  5. Perlakukan interpretasi awal anda sebagai hipotesis sementara
Pespektif Global Anda:
  • Pandangan Etnosentris
  • Pandangan Polisentris
  • Pandangan Geosentris
Memahami Lingkungan Global

Persekutuan perdagangan regional
  • UNI EROPA. Uni Eropa (EU)
  • North American Free Trade Agreement (NAFTA)
  • Association of Southeast Asian Nation (ASEAN)
Aliansi Dagang Lain 
  • AU
  • EAC
  • SAARC
Mekanisme Perdagangan Dunia.

Oragnisasi Perdagnan Dunia.
  • World Trade Organization Berevolusi Menjadi GATT.
Dana Moneter Internasional dan Grup Bank Dunia.
International Monetary Fund (IMF) adalah sebuah organisasi yang terdiri dari 188 negara yang mempromosikan kerjasama moneter internasional dan memberikan saran, pinjaman, dan bantuan teknis.

Grup Bank Dunia adalah sebuah grup yang terdiri dari 5 lembaga yang terkait erat yang menyediakan bantuan keuangan dan teknis untuk negara-negara berkembang.

Organization for economic Cooperation and Development adalah sebuah orgnasasi ekonomi internasional yang membantu 30 negara anggotanya dalam mencapai pertumbuhan ekonomi dan lapangan kerja yang berkelanjutan.




Tuesday, September 18, 2018

Cara manajer Mengelola Lingkungan Eksternal dan Budaya Oragnisasi


  1. Lakukanlah pengecekan latar belakang.
  2. Perhatikan lingkungan fisik dan simbol simbol perusahaan
  3. Bagaimana anda mencirikan orang orang yang anda temui?

Manajer Mumpuni Atau Simbolis

Manajer Memiliki pandangan bahwa ia bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan yang ia pimpin, itu kita namakan pandangan prespektif mumpuni terhadap manajemen.
Sebagian kalangan berpendapat bahwa kegagalan organisasi adalah faktor-faktor diluar manajer pandangan ini dikenal sebagai pandangan prespektif simbolis terhadap manajemen.

Pandangan Mumpuni

Pandangan mumpuni selaras terhdap stereotip tetang eksekutif perushaan yang tampil mempimpin didepan dan menembus segala rintangan demi meraih kesuksesan perushaannya. Dan, pandangan ini tidak terbatas dalam lingkungan organisasi bisnis saja. Keberadaan pandangan ini juga dapat oragnisasi  bisnis saja sama halnya dengan pelatih dalam olahraga.

Pandangan Simbolis 

Pandangan simbolis mengatakan bahwa kemampuan manajer untuk menentukan hasil akhir sangat dipengaruhi dan dibatasi oleh faktor eksternal. Menurut pandangan ini, sangat tidak beralasan meyakini bahwa kmampuan seorang manajer kemampuan seorang manajer dapat membawa dampak yang besar terhadap kinerja suatu organisasi.

Hambatan dan Tantangan Lingkungan Eksternal

istilah lingkungan eksternal merujuk pada faktor-faktor dan kekuatan yang berada di luar organisasi, tetapi mempengaruhi kinerja organisai. Komponen ekonomi meliputi faktor-faktor seperti tingkat bunga, inflasi, perubahan pendapatan, fluktuasi pasar sham, dan tahap siklus bisnis.

Bagaimana Lingkungan Mempengaruhi Manajer

Kita melihat 3 cara lingkungan menjadi kendala dan tantangan bagi manajer.

Pekerjaan dan Lapangan Kerja

ketika salah satu atau semua kondisi lingkungan berubah, Salah satu kendala paling kuat yang manajer hadapi adalah dampak dari perubahan tersebut terhdapa pekerjaan dan lapangan kerja  dalam kondisi buruk dan juga kondisi baik. Banyak lulusan perguruan tinggi berjuang keras untuk menemukan pekerjaan atau akhirnya mengambil pekerjaan yang tidak memerlukan gelar sarjana.

Memperhitungkan Ketidakpastian Lingkungan 

Ketidakpastian Lingkungan
Dimensi utama dari ketidakpastian adalah laju perubahan. Bila komponen lingkungan suatu organisasi berubah, kita menyebutnya lingkungan dinamis. bila perubahannya minimal saja, maka kita menyebutnya lingkungan stabil.
Kompleksitas lingkugan 
tingkat komleksitas lingkungan merujuk pada banyaknya kompnen dalam lingkungan organisasi dan sejauh mana organisasi memahami komponen-komponen tersebut.

Mengelola Hubungan Dengan Para Stakeholders

Mengapa megelola hungungan kepada para stakeholder karena merke adalah pengaruh terkuat oleh apa yang dilakukan di organisasi.

Karaketeristik dan arti penting dari budaya organisasi

Tujuh dimensi budaya organisasi adalah perhatian pada detail, oritentasi hasil, orientasi manusia, orientasi tim, agresivitas, stabilitas, serta inovasi, dan penggambilan risiko. Budaya organisasi mempengaruhi bagaimana manajer menjalankan fungsi-fungsi perencanaan, perorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian.

isu-isu budaya organisasi terkini

Budaya organisasi yang inovatif dicirikan oleh tantangan dan keterlibatan, kebebasan, kepercayaan, dan keterbukaan, waktu untuk menggembangkan gagasan, humor, penyelesaian konflik, perbedaan pendapat, keberanian mengambil risiko. Spiritualitas temapt kerja merupakan hal yang penting  karena banyak karyawan yang mencari bentuk penyeimbang bagi semua stress yang mereka rasakan dalam kehidupan modern yang penuh gejolak.


Tuesday, September 11, 2018

Asal Muasal kehidupan

Halo, teman-teman hari ini saya akan menjelaskan tentang Asal Muasal kehidupan semoga anda dapat menikmati topik kali ini

Penciptaan manusia di muka bumi ini mempunyai misi yang jelas dan pasti. Ada tiga misi yang bersifat given yang diemban manusia, Yaitu

1. Misi utama untuk beribadah

2. Misi fungsional sebagai khalifah

3. Misi operasional untuk memakmurkan bumi

Allah swt. Menyatakan akan menjadikan khalifah dimuka bumi (al baqarah/2:3). Secara harfiah, kata khalifah bearti wakil/pengganti, dengan demikian misi utama manusia di muka bumi ini sebagai wakil Allah.

Amanah sebagai khalifah pernah ditawrkan kepada langit, bumi, dan gunung-gunung, namun semuanya menolak karena khawatir tidak dapat melaksanakannya. Hanya manusia yang bersedia memikul amanat itu. Hal ini disebutkan dalam firman Allah (Al-Ahzab/33:72)

Dengan demikian jelas bahwa tujuan penciptaan manusia adalah beribadah kepada Allah swt. Dalam beribadah manusia harus harmonis dengan semua ciptaan Allah swt.

Semua bentuk ibadah dan hukum-hukumnya diadakan untuk membantu manusia dalam mengingat allah swt. Adalah wajar bila manusia kadangkala lupa, bahkan untuk hal yang paling penting sekalipun. Manusia seringkali sangat sibuk mengumpulkan kebutuhan materialnya sehingga melupakan tugas spiritualnya.

Karenanya allah mewajibkan solat manusia diharapkan dapat mengelola dan menggabungkan keperluan secara material dan spiritual secara sejalan dan serasi.

Demikian Penjelasan dari saya, hanya sebuah ringkasan supaya teman-teman dapat memahami dengan mudah dan akan mudah di ingat. Terima Kasih---
Saya akan memposting kelanjutannya stay tune ya ...


Mau Jadi Entrepreneur Begini Ikuti Langkah Langkah Berikut

Mengambil Keputusan


Langkah-langkah Proses Pengambilan Keputusan


  1. Mengidentifikasi suatu maslah
  2. Mengidentifikasi kriteria keputusan
  3. Mengalokasi bobot pada kriteria
  4. Mengembangkan alternatif
  5. Menganalisis alternatif
  6. Memilih sebuah alternatif
  7. Mengimplentasikan alternatif
Pengambilan Keputusan adalah esensi dari manajemen 
 

Ciri-Ciri Manajer Jika Mengambil Keputusan

  • Mengambil Keputusan: Rasionalitas
Adalah mereka pengambil keputusan yang logis dan konsisten untuk memaksimalkan nilai.
  • Pengambilan Keputusan: Rasionalitas Terikat
Mereka mengambil keputusan yang realitas tetapi ada batasannya oleh kemampuan dan bukan memaksimalkannya tapi cukup memuasakan
  • Pengambil Keputusan: Peranan Intuisi
Pemgambilan keputusan berdasarkan 5 aspek berikut:
Image result for LA burke and MK miller taking the mystery out of intuitive decision



  • Mengambil Keputusan: Peran Manajemen Berdasarkan Bukti
Pengunaan sistematis dari bukti terbaik yang tersedia untuk meningkatkan praktik-praktik manajemen


Jenis-Jenis Keputusan dan Kondisi Pengambilan

Jenis Keputusan


  • Masalah yang terstruktur dan keputusan yang terprogram

Masalah yang terstrtuktur adalah masalah yang bersifat langsung, dikenal, dan mudah didefinisikan.
Keputusan yang terprogram adalah keputusan berulang yang dapat diatasi dengan menggunakan pendekatan rutin.

  • Masalah tak terstruktur dan keputusan  tak terprogram

Masalah tak terstruktur adalah masalah yang baru atau tidak biasa yang informasinya bersifat ambigu atau tidak lengkap.
Keputusan tak terprogram adalah keputusan yang unik dan tidak berulang yang membutuhkan solusi yang disesuaikan.

Kondisi Pengambilan keputusan 


  1. Manajer mungkin menghadapi 3 kondisi yang berbeda: kepastian, risiko, dan ketidakpastian.
  2. Kepastian adalah situasi dimana pembuat keputusan dapat membuat keputusan yang akurat karena semua hasil sudah diketahui.
  3. Ketidakpastian adalah situasi dimana pembuat keputusan tidak mempunyai kepastian maupun estimasi probabilitas yang masuk akal.

Gaya pengambil keputusan 

Profil gaya berpikir linaer-nonlinear


Gaya berpikir linear adalah gaya memutuskan yang dipengaruhi oleh preferensi orang untuk menggunakan data serta fakta eksternal dan memproses informasi ini melalui pemikiran yang rasional dan logis.
Gaya Berpikir nonlinear adalah memutuskan yang dicirikan oleh preferensi orang untuk menggunakan sumber informasi internal dan memproses informasi ini dengan pencerahan, perasaan, dan pendapat internal.

Bias dan kesalahan pengambilan keputusan

Image result for kesalahan dan bias dalam pengambilan keputusan

Tinjauan pengambilan keputusan manajerial

Image result for proses pengambilan keputusan

Keputusan yang Efektif di Dunia Dewasa Ini

Panduan bagi pengambilan keputusan yang efektif

  • Memahami perbedaan budaya.
  • Wujudkan standar demi pengambilan keputusan yang baik.
  • Mengetahui kapan waktu untuk keluar.
  • Menggunakan proses pengambilan keputusan yang efektif.
  • Kembangkan kemampuan anda dalam berpikir jernih

Pemikiran desain dan pengambilan keputusan

Melakukan pendekatan terhadap permasalahan manajemen seperti halnya desainer melakukannya terhadap permaslahan desain.

Data besar dan pengambilan keputusan

Data besar adalah sejeumlah besar informasi kuantitatif yang dapat dianalisis dengan pengolahan data yang sangat canggih.
Peran data besar dalam pengambilan keputusan data besar dapat dianalisis sehingga berpengaruh untuk pengambilan keputusan tidak peduli betapa kmprehensif atau baik analisinya tetap harus diolah.

Friday, September 7, 2018

Struktur teks cerpen "Juru Masak" Dan Gaya Bahasa

Struktur Teks cerpen

Cerpen sendiri dibangung oleh 2 unsur yaitu unsur intrinsik (unsur dari dalam) dan unsur ekstrinsik (unsur dari luar). Kedua unsur tersebutlah yang membuat sebuah cerpen menjadi utuh. Selanjutnya juga terdapat bagian-bagian cerpen atau lebih dikenal dengan struktur teks cerpen. Berikut beberapa struktur teks cerpen

1. Abstraksi, adalah bagian yang menjelaskan tentang inti cerita yang kemudian akan dikembangkan lagi pada bagian selanjutnya.

2. Orientasi, adalah bagian yang mana pengarang mendeskrpisikan mengenai latar tempat, waktu dan suasana dari cerita tersebut.

3. Komplikasi, adalah bagian yang menggambarkan urutan kejadian antara satu dengan yang lain berdasarkan sebab akibat. Pada bagian ini pula tokoh utama akan menghadapi berbagai masalah, sehingga sering disebut sebagai klimaks atau puncak masalah.

4. Evaluasi, adalah bagian yang berisi berbagai penyelesaian dari masalah-masalah yang dialami tokoh utama tadi.

5. Resolusi, adalah bagian dimana pengarang menunjukkan solusi atas masalah yang menimpa tokoh utama.

6. Koda, adalah bagian yang berisi nilai-nilai atau pesan penting yang bisa diambil dari cerita tersebut.

Struktur teks dalam cerita “Juru Masak”
ABSTRAKSI  Ada seorang juru masak bernama Makaji yang terkenal di kampungnya. Tanpa campur tangan Makaji dalam meracik bumbu masakan di sebuah perhelatan akan dinilai tidak sukses karena tidak menyuguhkan hidangan
ORIENTASI Beberapa tahun lalu, pesta perkawinan Gentasari dengan Rustamadji yang digelar dengan menyembelih tiga belas ekor kambing dan berlangsung selama tiga hari, tidak berjalan mulus, bahkan hampir saja batal.........
.....Di usia senja, ia masih tangguh menahan kantuk, tangannya tetap gesit meracik bumbu, masih kuat ia berjaga semalam suntuk.

KOMPLIKASI “Separuh umur Ayah sudah habis untuk membantu setiap kenduri di kampung ini, bagaimana kalau tanggung jawab itu dibebankan pada yang lebih muda?” saran Azrial, putra sulung Makaji sewaktu ia pulang kampung enam bulan lalu. “Mungkin sudah saatnya Ayah berhenti.” “Belum! Akan Ayah pikul beban ini hingga tangan Ayah tak lincah lagi meracik bumbu,” balas Makaji waktu itu. “Kalau memang masih ingin jadi juru masak, bagaimana kalau Ayah jadi juru masak di salah satu rumah makan milik saya di Jakarta? Saya tak ingin lagi berjauhan dengan Ayah.”.....
....Dan tak lama berselang, kabar ini berdengung juga di telinga Azrial. “Dia laki-laki taat, jujur, bertanggung jawab. Renggo yakin kami berjodoh.” “Apa kau bilang? Jodoh? Saya tidak rela kau berjodoh dengan Azrial. Akan saya carikan kau jodoh yang lebih bermartabat!” “Apa dia salah kalau ayahnya hanya juru masak?” “Jatuh martabat keluarga kita bila laki-laki itu jadi suamimu. Paham kau?.
EVALUASI Pada tahapan ini, konflik yang biasanya muncul pada setiap kejadian yang terdapat dalam komplikasi bisa diarahlkan/diatur menuju ke tahapan selanjutnya. Sehingga komplikasi tersebut bisa terlihat tahap-tahap penyelesaiannya dari konflik yang muncul tersebut. Dalam cerpen “Juru Masak”.,ketika Azrial ingin melupakan Renggogeni, ia kemudian hengkang dari kampung dengan membawa luka hati.
RESOLUSI Pada tahapan ini, resolusi menerangkan tentang sebuah solusi dari konflik yang terjadi.Damhuri Muhammad menggambarkan seorang yang bernama Azrial. Azrial adalah seorang anak juru masak yang bekerja sebagaitukang cuci piring di rumah makan Jakarta. Namun, karena kerja keras dan kegigihannya, sekarang Azrial menjadi orang Lareh Panjang yang sukses dengan mempunyai enam rumah makan dan dua puluh empat anak buah.
KODA Pada tahapan terakhir ini, koda berfungsi untuk menerangkan akhir dari cerita sebuah cerpen. Pada cerpen karangan Damhuru Muhammad ini, Azrial sekarang telah sukses, dan dia berkeinginan mengajak ayahnya (Makaji) untuk tinggal bersamanya di Jakarta dan menghabiskan masa tuanya disana dengan Azrial.



 1. Klimaks, yang disebut juga gradasi, adalah gaya bahsa berupa ekspresi dan pernyataan dalam rincian yang secara periodek makn lama makin meningkat, baik kuantitas, kualitas, intensitas, nilainya.
Contoh:
Idealnya setiap anak Indonesia pernah menempuh pendidikan formal di TK, SD, SMP, SMA/SMK, syukur S2, S3 sampai gelar Doktor dan kalau mengajar di Perguruan Tinggi bergelar Profesor/Guru Besar pula.
b. Dalam apresiasi sastra, mula-mula kita hanya membaca selayang pandang puisi yang akan kita apresiasi, lalu kita membaca berulang-ulang sampai paham maksudnya, merasakan keindahannya, terus mengkajidalami, bisa membawakannya penuh penghayatan, sampai kita mampu menghargai keberadaan dan mencintainnya, syukur juga terpangil untuk kreatif menciptakan bentuk-bentuk sastra.
2. Antiklimaks merupakan antonim dari klimaks adalah gaya bahasa berupa kalimat terstruktur dan isinya mengalami penurunan kualitas, kuantitas intensitas. Gaya bahasa ini di mulai dari puncak makin lama makin ke bawah.
Contoh:
Bagi milyader bakhlil, jangankan menyumbang jutaan rupiah, seratus ribu, lima puluh ribu, sepuluh ribu, seribu rupiah pun ia enggan, masih dihitung-hitung.
b. Jauh sebelum memperoleh mendali emas dalam Olimpiade Athena 2004 cabang bulutangkis, Taufik Hidayat niscaya telah menjadi juara nasional dan sebelumnya juga tingkat propinsi, kabupaten, malahan pula tingkat kecamatan, desa, RT/RW.
3. Paralelisme adalah gaya bahasa berupa penyejajaran antara frase-frase yang menduduki fungsi yang sama.
Contoh: Kriminalitas dan kemaksiatan itu akan menyengsarakan banyakmorang, membuat menderita kurban-kurbannya.
4. Antitesis adalah gaya bahsa yang menghadirkasn kelompok-kelompok kata yang berlawanan maksudnya.
Contoh:
Kau yang berjani kau pula yang mengingkari
Kau yang mulai kau pula yang mangakhiri
Di timur matahari terbit dan di barat ia tengggelam
5. Repetisi adalah gaya bahasa dengan jalan mengulanmg pengunaan kata atau kelompok kata tertentu.
Contoh:
·         Seumpama eidelwis akulah cinta abadi yang tidak akan pernah layu
·         Seumpama merpati akulah kesetiaan yang tidak pernah ingkar janji
·         Seumpama embun akulah kesejukan yang membasuh hati yang lara
·         Seumpama samudra akulah kesabaran yang menampung keluh kesah segala muara
6. Aliterasi adalah gaya bahasa berupa perulangan bunyi konsonan.
Contoh:
·         Widyawan Wisik Wahyu Wastika suka menekuni spiritualitas.
·         Sahabatku bernama Fajar Firman Firdaus Filosofi.
·         Jadilah jantan jujur jenius!
·         Nama mahasiswi itu Cici Cantika Cangggih Cendikiawati
7. Asonansi adalah gaya bahasa berupa perulangan bunyi vokal
Contoh:
Gita Cinta dari SMA, lagu rindu dari SMU
Kura-kura dalam perahu, pura-pura tidak tahu
8. Anastrof adalah gaya bahasa berupa pembalikan susunan kalimat dari pola yang lazim, biasanya dari subjek-predikat jadi predikat-subjek
Contoh:
Terlalu kecil anak itu untuk bekerja seberat itu
Berbahagialah wisudawan-wisudawati dalam perayaan yang diadakan di kampus mereka.
9. Apofasis/preterisio adalah gaya bahasa yang dipakai oleh pengarang untuk menyampaikan sesuatu yang megandung unsur kontradiksi, kelihatannya menolak tapi sebenarnya menerima, kelihatannya memuji tapi sebenarnya mngejek, nampaknya membenarkan tapi sebenarnya menyalahkan, kelihatannya merahasiakan tapi sebenarnya membeberkan.
Contoh :
– Saya tidak ingin membongkar kesalahan masa silammu bahwa dulu kamu pernah melakukan pemalsuan ijazah dan menjadi plagiator.
– Jangan repotrepot membawa sesuatu ke sini, tapi tidak baik bukan kalau orang menolak rejeki?
10. Apostrof adalah gaya bahsa berupa pengalihan pembicaraan kepada benda atau sesuatu yang tidak bisa berbicara kepada kita terutama kepada tokoh yang tidak hadir atau sudah tiada, dengan tujuan lebih menarik atau memberi nuansa lain.
Contoh:
– Wahai Nabi Suci yang kami cintai dan hormati, malam ini kami berkumpul disini untuk melantunkan shalawat dan kasidah nan syahdu untukmu, terimalah sayang, kekasihku.


– Hai burung-burung betapa merdu nyanyianmu, wahai bunga-bunga betapa indah dan semerbak aromamu, wahai embun pagi, betapa jernih berkilau kamu laksana butiran-butiran intan tertimpa hangat sinar surya.

Kelangkaan Sumber Daya Alam

Halo, teman-teman hari ini saya akan menjelaskan tentang  Kelangkaan Sumber Daya Alam semoga dapat bermanfaat.

Kelangkaan Sumber daya

  • Mengapa ada kelangkaan?
  • Dampak dari Kelangkaan?
  • Solusi? Terkait Policy


Mengapa ada Kelangkaan ?
Karena, Terbatasnya ketersediaan sumber daya alam pada suatu tempat sehingga tidak memenuhi kebutuhan local atau wilayah tertentu.

Dampak dari Kelangkaan?
Menurunnya tingkat produksi .
Menurunnya pendapatan masyarakat.
Menaiknya harga barang-barang.

Solusi? Terkait Policy
Kemudahan perizinan, dan menekan biaya perizinan yang tinggi.
Keterlibatan langsung pemerintah daerah.
Hasil bagi lebih proporsional.

Demikian Penjelasan dari saya, hanya sebuah ringkasan supaya teman-teman dapat memahami dengan mudah dan akan mudah di ingat. Terima Kasih---